• 九月是个好月份,BlogBus的同学在这个月过生日的人最多。  

    今天也是个好日子,礼拜一,天气好,心情也好。

    下午大家团团围在史上最无厘头的HR小吞买的超大蛋糕前,为本月的寿星们送上生日祝福~

    当然,最重要的是——唱完生日歌,吹完蜡烛后——就可以分蛋糕吃啦!

    呈上寿星团聚照,看到的人均能沾到喜气哦~


    介绍一下九月“兽星”,从左自右:小曹、海泉、唐K(前排)、毛毛、光光、遥遥、殷ZG。

    右图是华丽丽滴大蛋糕~ 泡芙相当滴好吃! 

  •   4月份,春暖花开,同事中有三位都是本月过生日,小吞临走前说了句“搞起来嘛”,于是大家热烈响应号召,为三位同事过生日。

      三位同事中除了梨子外,其余两位都是4月2号刚进公司的新人,在我们这么YD的大窝内,他们难免还显得有些羞涩,上照片——

    这是即将被我们吃掉的蛋糕……

    这些就是今天的主角——三位寿星!

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  •   拓展培训全部结束后,我们差不多有1小时的自由活动时间,正巧基地旁有个卡丁车场,于是众人浩浩荡荡的进场去。虽入场时不如大舒kimi般耀眼,但好歹那一块人烟稀少,有这么一大队人马过去也实属壮观!

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  •  这是来自于michelleowen的拓展培训之照片——

    照片摄于拓展结束后

    EO带领小部分同学去开卡丁车

    照片上

    遥遥"我一定能赢,我是A照"

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  • 2007-04-02

    团结就是力量

      这是来自于wendy的拓展培训之项目篇——

      下面的这些照片,都是做最后一个项目——搭人墙时拍的,受伤疼影响,我作为一个旁观者,用相机记录下了团队中所有成员的团结、努力、坚持和汗水。每一位成员,你们都是好样的!让我们来看这些照片,再回味一次整个过程吧——

     

     

     

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  • 这是来自于Bus最酷的猫妈iZ的拓展心得——

    回来了。说心里话,这次“拓展”比我之前想象中还是要更有些意义的,并非那么无聊。

    我喜欢背摔,喜欢断桥跨越,还是那句话,这些在日复一日的工作和生活中难以体验的到。那种基于对下面同事们的信任而任由自己的身体平直的向后倒去的感觉让我很怀念;那是一种安全无害的类似歇斯底里的快感。其实在断桥上我完全有种跳下去的冲动,毕竟安全保证还是不错的,我也没有很蹦过极...出于不给领导和教练们找麻烦的考虑,作罢。

    当然大多数时候我还是自己静静的呆在一边,作为恭喜发财队的一分子而尽我的应尽之责。

    感觉很自豪能够头一个爬上求生毕业墙;完全辛苦了作为人肉梯子的张杰和马疼。上去之后我只想不停的拉下面一个个的同事上来,我感觉到自己像是在救人 ,好象兄弟连里那个暗子祈祷自己不需被帮助而只需帮助他人的医官。不得不承认这同样是一种快感;如果这是战地,我将义无返顾。

    最后的总结中,大家给我的评价和建议是:open.言下之意敞开自己的心而融入集体。是的,这次活动之后我承认这确实是我相当需要的,不过前提也仅是为了团队、集体和整个BUS;对于我的个人生活来说,这词没有哪怕一点点的意义。

  •   这是来自于老魏OO大人的沙家浜拓展培训心得——

      本日志是我参加BlogBus全员拓展训练而感知的一些心得。总体说来,这是一场有意义的培训。如下行文,不要误读为本人认为这场培训毫无价值。

      由于临时需要参加一个重要会议,这次拓展训练我是迟到了的。当我以150码的速度赶到沙家浜的时候,训练已经过去了一个上午。很遗憾,有几个活动我没有参加。我只能大致罗列一下我所参加的活动项目。

      第一个,我到的时候已近尾声。我大致能猜出来这个项目的意思。三组人,一组扮演盲人,一组充任哑巴,最后一组属于常人(身体健全且器官正常)。常人需要让盲人完成一些任务,但必须通过哑巴来传达指令。这个游戏听上去挺难的。(任务很明确)

      第二个,其实其他人早已做过,但在所有人的一致要求下,我必须补做。说到底,这是个很简单也很常见的游戏。无非就是在不太高的地方,仰面朝天向后倒去。身后,则是团队成员手搭手地来兜住你。(反正你都得往后倒)

      第三个,在八米高的高空,有一座没有扶手的独木桥,中间有一处断裂。你需要在保险带的保护下,从中跳过去再跳回来(或者大步走过)。我磨蹭了大约有十分钟,完成了这个“惊险”的项目。(只要放大胆,一跳便可过)

      第四个,一张总共有120个格子的大图,每个格子上或许有雷,或许没雷。所有人都必须通过这个大图。有雷教练会告诉你,然后你原路返回。没雷就继续前行。40分钟内完成。(不断试错,一定会成功)

      第五个,这个游戏说起来很复杂,大致的目的就是:一群人在教练的指令下,在60秒钟之内,将一个圈子里的卡片依次交给教练。(团队所有成员必须互相配合分别去记住那些卡片,这是取胜的唯一之道)

      第六个,一块三米高的木板,毫无可以使力之处,所有人都必须爬过去。于是,只有搭人梯一个方法。最后一个人的跨越是相当困难的。(最后必定需要有一个人付出最多的勇气和最多的力量)

      如果我没记错的话,应该就这些了。这些游戏有的很有趣,有的很刺激,有的也很有些挑战性。总体来说,这些游戏都要求团队的配合,以及个人的勇气。

      游戏说完了,说说本人的小小经历。虽然通过关于魏武挥这篇长长的未完日志可以了解,但是我还是愿意冒着罗嗦的指责,再“罗嗦”一遍。

      本人的经历大致可以分为四个部分:读书、做外贸、证券经纪业务和从事网络工作。这四个部分可以被明显地分为两种:有目标的和目标不清晰的。

      目标清晰的前提是:有固定的操作流程。读书就是刻苦,只要别太笨,多看点书多背一点,总可以获得好成绩。外贸的流程就更固定了,我之所以从事了五年之后想跳离,就是实在是太程式化了。

      经纪业务的流程可以说大的部分也被固定下来,小的地方我自己也摸索了不少,并被证明是成功的。于是,我才会写出中国证券经纪业务百论前后四十多篇文章,也做过这个行业里的培训师。

      小小做个结论:所谓目标清晰,即可以有一套固定的流程被证明是成功的。当你100%地去完成这个流程的时候,目标的完成,是必然的结果(比如说,在02年的时候,我们测试过,按照号码顺序拨一万个电话,即使中间有很多的空号或者无人接听,配合以一定的话术,就可以开发50个证券客户。也就是说,如果你想获得50个客户,那就去盲打一万个,一定成功)。无论这个流程有多么辛苦。所以,大的保险公司更愿意招聘新人来充任保险业务员,就是这个道理。这些新人没有什么太多的认识,一套固定的流程很容易灌输进去。而只要员工完成这个流程,那么,目标显然会被达成。这也是保险、证券、房地产三大经纪(代理)行业里特别重视拓展训练的原因。

      因为所有的拓展训练,都有一个共通点:目标明确、流程清晰。请注意我描述所有游戏的最后括号里的话。

      以第五个拿卡片的游戏为例。目标非常明确。两个团队,在彼此不通气的情况下,最后发现,两队的流程几乎是一样的。并且,我注意到,只要一个队伍对这个流程100%地执行了,60秒拿出那些卡片是必然的事情,甚至,可以只要40秒。

      所谓的执行,就是执行流程。

      但这里有一个小小的需要注意的可能的漏洞:你的流程就一定正确吗?

      最后说一个耳熟能详的故事:

      有一个家伙,准备去南方。但是他显然是在向北行进着。虽然有人不断劝他,但他总是以马快、钱多、车夫好为理由拒绝。流程极其正确,执行极端到位,但可惜,越正确越到位,则输得越惨。

      所有管理者,不得不引以为戒。

      特别是从事网络工作的,这个行业,刺激就刺激在流程不清晰(你可以创造),要命也就要命在流程不清晰(小心南辕北辙!)