• 2009-01-25

    过年了!

    2008年的最后2个半小时,把祝福送给BlogBus上的所有人。

    这一年,我们都经历了太多。我们即将挥别硕果满满的2008,迎来更有挑战的2009。

    这个时侯,应该大家都在吃着年夜饭、放着烟火、欣赏着新年节目吧?

    我们优秀的小花童鞋却还镇守公司,大家快去温暖她吧! \(^o^)/

    我们的老大,CEO横戈也写了一段新年的话送给一直以来给予我们帮助和支持的朋友们。

    向大家拜个早年!祝大家牛年快乐哦!

  •   今天,又是一个庆祝的日子。Bus内11月份过生日的同学迎来了在这个集体中,与大家一起为自己庆生的日子~~ 

      超级无厘头的HR小吞采购了超级华丽的红宝石大蛋糕,足足能分50人份,不愁有人吃不上~

     

      两位“寿星”同学在大家的簇拥下吹熄生日蜡烛——你们又长大一岁啦,嘿嘿! 

     

      “寿星”们在吹熄蜡烛后,基本都要充当“劳力”的工作——切蛋糕、分发蛋糕给每个同事,嘿嘿,任务艰巨啊!

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    拓展活动的识见与闻

    时间:2008.08.30-31      地点:浙江诸暨·五泄·汤江岩

    1、《Hero》告诉我们,在你身边,谁都有可能是英雄。只要愿意挑战自己,主动面对不可能,不退缩,不放弃,无论做到与否,结果如何,成不成功,你就是真的英雄。

    2、平凡乃至平庸无奇,是不凡最常见的外衣。除非人家乐意,或是主动靠近发现,谁也看不到,里面有些什么藏着掖着,会让你惊奇甚至惊喜。

    3、成功只是个开始的目标,与最后的结果不一定全成正比。有赖的是投入,有趣的是过程,有益的是发现,有用的是坚持,有心的是你自己。

    4、面对目标的那一刻,不在乎你用了多少心力,而在于你花了多少心思。停下来先想一想,先思而后行,结果往往会好很多。有必要的话,还可以适当退后一点点。懂得行止与进退的人,是真懂得成功内涵的人。

    5、给别人的鼓励与认可,包括真的微笑与眼神,从来不要吝惜。那同时是给你自己的,在未来的某一时刻,就在不远处。

    6、越有限的时间与空间里,往往蕴蓄着更为丰富的变化与可能。区别只是,一时看得到与看不到而已。一生万象并非妄语,大道至简不是虚言。

    作者:海小呆

  • 好久不来,我们没有忘记这里。

    忙,不是不更新的理由。

    今天来告知大家,最近我们做了很多努力,组织了很多有意思的活动

    新版V5后台也即将上线公测

    明天,我们将出发前往诸暨五泄拓展。

    所有人都将参加,小bus留守看门。

    等着我们回来哦~~

  • 上周末,公司再一次组织全体员工前往浙江桐庐玉柱山集体拓展培训。虽说车程原本只有4个小时,但是因为迷雾天气和交通状况,却开了7个多小时,抵达 目的地已经近下午三点。在路上,教练给我们每人发了一张写有同事名字的纸条,这个人将是未来两天我的“国王”,而我则是他/她的“天使”。每个人都有双重 角色,大家不能相互知会,只能用获得的帮助和支持来猜测谁是你的“天使”。

     

    上 图:全体成员被分为两个队伍。左图中,我们是一队,取名为“骑士队”,Logo是两把神剑和一块盾牌,Slogan是“不抛弃,不放弃”,队长是帅哥张 捷,全队12名骑士,还有队草1名,是圣殿骑士,队花1名,也就是蔷薇骑士。右图是二队“大辽队”,队长是元昊,灵魂人物是横戈。图为我们戴上钢盔和手套,即将浩浩荡荡前往山洞探险。

    ——Jenny

  •   7点半,是大家起床的高峰时期,大家都挤在一个水龙头那里洗漱,场面煞是壮观;还有洗漱完毕,翘首盼望能吃早饭的。这是个看图说话的年代,那就 上图吧7点半,是大家起床的高峰时期,大家都挤在一个水龙头那里洗漱,场面煞是壮观;还有洗漱完毕,翘首盼望能吃早饭的。俗话说,早起的鸟儿有虫吃,早起 的乖囡有饭吃,果然没错!这是个看图说话的年代,那就上图吧~

    ——wendy

  • 以下是来自五月的拓展心得—— 

    拓展的时候,让我感触最深的是激情60秒,因为这个游戏让我对自己的缺点有了更深的认识。

    不过我还是想先说说孤岛求生。

    在孤岛求生的时候,我得到了教练的表扬:在任务中能够主动呼救、主动要求协助其他的岛完成任务,并且积极主动地与常人沟通。当然最终我们3个岛都顺利地完成了任务。回顾起来,我觉得有2点很重要。

    1、有效沟通:通过与常人的交流,能够知道在这个游戏中一部分的任务要求是与自己有关的;

    2、信任:信任常人最终一定是能够协助所有人完成任务的;

    在游戏中,首先我信任所有的团队成员,这种信心,让我能够积极地与之沟通, 并且在有人帮助我们盲人组念出我们的任务的时候,我相信他们能够协助我完成这个任务,因此,当哑人抓着我的手帮我投球的时候,虽然他什么也没说,我仍然没有任何抗拒,并且主动配合,我相信他这样协助我一定是有原因的,并且我相信这样配合他能够使任务完成的更好。

    教练告诉我们,项目中的“盲人”,即代表公司中的“基层员工”,“哑巴”则是“中层人员”,“正常人”就是“高管”,整个“营救”过程,就是高层、中层、和基层的“team work”。盲人需要知道未来的“可能”,需要“引导”才能达到彼岸,盲人是“看不到”的,需要“正常人”的指引和帮助;“哑巴”虽然不能“开口说话”,但看得见,听得到,可以用“肢体语言”和“正常人”沟通,帮助协调整个“营救”工作;“正常人”需要调动一切资源,协调所有关系,想尽一切办法去带领“盲人”和“哑巴”共同完成任务达到最终目的。

    教练告诉们之前其他团队所做的训练中曾经发生过的极端的例子:有的“盲人”无论如何都不愿意接受“正常人”的帮助,不肯听“正常人”的话把手里的乒乓球投向自己看不到的“目标”,甚至有个团队训练中的“正常人”跪到“盲人”面前,让盲人扔出乒乓球,协作完成营救,但“盲人”仍旧执意不肯。我觉得在这一点上,存在两方面的因素:1、盲人对常人的不信任;2、常人没有进行有效沟通。

    再说回信任和有效沟通来。

    信任从何而来?从了解。很多人认为信任是两方面的,这没错,但我认为信任首先是从单方面开始的。首先是一方因为对另一方行为处事的了解,开始在心中产生在某种情况下的信任,即当在做XX事情的时候,能够信任这个人。因此我们能够听到有人说:在这件事情上我信任他。或者:虽然我很信任他,但是在这件事情上,我不太信任他。所以当一个人能够得到另一个人的完全的、无条件地信任,是尤其可贵的。

    在说有效沟通之前,想先说拓展第一天的时候教练让我们玩的一个沟通游戏:所有人闭上眼睛,一个人在前面下达指令,所有的人根据指令对手上的那张纸进行操作,看看最后的结果一样吗?通过两次游戏:(一次单向沟通;一次双向沟通。)教会我们,要想通过下达指令得到你要的结果,在传达指令的时候需要精准、明白。有的指令听起来好像很明确,但其实有很多执行方式,会造成不同的结果,因此实际上还是属于非精准明白的指令的。对于执行指令的人来说,如果对指令的执行方式有疑问,则应该主动地与下达指令的人进行沟通,确认执行的方式是下达指令的人所希望的。

    在孤岛求生中,其实也包含了这一方面。只是因为由于关键的沟通部分由任务卡完成,因此只要能够清楚地按照任务卡片上的内容来念就能够达成基本有效的沟通。如果要沿用到现实生活中,高管们在传达目标的时候恐怕还得再清楚明白一些,基层员工才能够明白高管的意图。

  •   4月份,春暖花开,同事中有三位都是本月过生日,小吞临走前说了句“搞起来嘛”,于是大家热烈响应号召,为三位同事过生日。

      三位同事中除了梨子外,其余两位都是4月2号刚进公司的新人,在我们这么YD的大窝内,他们难免还显得有些羞涩,上照片——

    这是即将被我们吃掉的蛋糕……

    这些就是今天的主角——三位寿星!

    更多照片请点击“阅读全文”查看——

  •   拓展培训全部结束后,我们差不多有1小时的自由活动时间,正巧基地旁有个卡丁车场,于是众人浩浩荡荡的进场去。虽入场时不如大舒kimi般耀眼,但好歹那一块人烟稀少,有这么一大队人马过去也实属壮观!

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  •   经验分享过后,由我们的培训师“双胞胎”来颁发我们光荣的拓展培训证书,颁发证书有一个特别之处就是前一位领证书者必须与抽到的下一位拥抱,于是,请看——

      气氛热烈的抱抱团结束后,就该以大家的合影来作为此次拓展培训的钟曲,辅以几棵不知道什么树的树——

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