BlogBus Team Life

这是一个流行忧郁的年代。

因为，“忧郁”是时尚的代名词。

所以，大家就都“忧郁”了起来。

忧郁男1号

忧郁女1号

——摇摇

上周末，公司再一次组织全体员工前往浙江桐庐玉柱山集体拓展培训。虽说车程原本只有4个小时，但是因为迷雾天气和交通状况，却开了7个多小时，抵达 目的地已经近下午三点。在路上，教练给我们每人发了一张写有同事名字的纸条，这个人将是未来两天我的“国王”，而我则是他/她的“天使”。每个人都有双重 角色，大家不能相互知会，只能用获得的帮助和支持来猜测谁是你的“天使”。

上 图：全体成员被分为两个队伍。左图中，我们是一队，取名为“骑士队”，Logo是两把神剑和一块盾牌，Slogan是“不抛弃，不放弃”，队长是帅哥张 捷，全队12名骑士，还有队草1名，是圣殿骑士，队花1名，也就是蔷薇骑士。右图是二队“大辽队”，队长是元昊，灵魂人物是横戈。图为我们戴上钢盔和手套，即将浩浩荡荡前往山洞探险。

——Jenny

　　7点半，是大家起床的高峰时期，大家都挤在一个水龙头那里洗漱，场面煞是壮观；还有洗漱完毕，翘首盼望能吃早饭的。这是个看图说话的年代，那就 上图吧7点半，是大家起床的高峰时期，大家都挤在一个水龙头那里洗漱，场面煞是壮观；还有洗漱完毕，翘首盼望能吃早饭的。俗话说，早起的鸟儿有虫吃，早起 的乖囡有饭吃，果然没错！这是个看图说话的年代，那就上图吧~

——wendy

　　以下是来自summer的拓展心得——

　　生命中的一些人，一些事，需要记忆，这次拓展培训就是其一。
　　寥寥数语，给自己一份纪念，思考往往来得重要许多，就是这样。

　　烟花三月，随BlogBus全体团队的同事一起，前往江苏常熟沙家浜参加了为期两天一夜的拓展培训。拓展培训的时间不算很长，整个团队一起参加训练，这对我而言，是第一次，自然感慨万千，现在静下心坐下来调整心情，好好梳理一下，记下它们。
　　培训开始，即是所谓“破冰课程”，之前一直不理解什么叫做“破冰”，参加了之后方明白，通过一组游戏，比如抓手、撕纸让我们逐渐明白在整个培训中需要格外注意和留心锻炼自己哪些能力。之后就是“团队组建”，按照培训师根绝部门等情况分配的结果，我是在红队。于是，我们的任务就是在有限的时间中选出队长、队花和“菲佣”，也要一起讨论出队名、队歌和口号。这是一个考验，我们不能花时间去彼此谦让或是畏惧不前，而是应该在最快的时间中，发挥出自己的主观能动性，调配好每个人之间的优势，做出果断的决定。
　　之后第一个户外项目是“背摔”，这是在平时经常会在电视节目中看到的一个活动，可谓是“经典”。动作本身不复杂，按照教练的说法，只要遵守动作规范，这是一个非常安全的项目。自己开始都是一直在下面做好姿势，接同事们，后来轮到自己站上去，往后倒下，倒在同事们的臂弯之中，方才真正体会到这个项目的精妙之处。首先，自己在下面接别人，就已经知道，绝对可以接住而且十分安全；其次，大家都是团队伙伴，平时朝夕相处，彼此了解，知道自己倒下去，绝对没有任何问题，这是一个信任的问题；最后，从一个一米多高的台上往后倒下，这样的体验，人生第一次，需要克服自己的恐惧。
　　第二个项目是一个带有很强思考兴致的项目，“孤岛求生”。过程有些复杂，但项目本身所折射出的现实的管理经验，却是值得团队中的每个人仔细思考的。我们是不是应该在自己的岗位上，做好自己的工作，尽可能地发挥自己的创造性和主观能动性，配合自己的同事们，共同完成整个团队的目标。虽然我们最终这个项目完成得不算好，但每位团队成员都明确这个道理，也明白了“团队”分工协作与彼此配合的重要性。
　　第一天的最后一个项目，明确看来，对自我的挑战绝对巨大：爬上8米高处，从木板做的“断桥”上跨一个来回。依然对于安全性毫无顾虑，明白有着完善的保护措施，自己也很清楚，因为之前所学专业的缘故，比8米高的高塔也爬过的，应该不会害怕。这是抱着这样的想法，很快就爬到了高台之上，可是真的要离开扶手往木板中央走去之时，仍然害怕，丝毫没有避免。但自己知道可以跳过去，很容易就可以跳过去，按照教练的提示做深呼吸，平静自己的心情，缓缓向中央走去，看这对面的落脚点，跨步一跳，果真就这样过去了。不过在回来的时候，风大了很多，整个架子都在摇晃，挺害怕的，不过抬头朝右手边一望，一轮红日正要落山，湖光红日看去景色正美，害怕的情绪不是那么强烈了，再一次迈步跨过去，就完成了这个项目。很明确的知道了，在任何一种情况下，都需要控制自己的情绪，要学好更好地稳定自己的心态，勇敢地去面对挑战，不论何时，这点都很重要。
　　到了第二天，有两个项目，印象深刻，而这两个项目都和团队关系密切。一个是“猜数字”，要求在一分钟内将相应的“数字提示”从小到大排序交到教练手中，三次机会，取最佳一次成绩。如何分配三次机会，如何安排每个人的分工和任务，这都是我们在积极思考的。面对任何挑战，首先要做的就是理智地分析可利用的资源，这点非常重要，在这个活动中我们想法到了用数码相机去拍摄地上的未知卡片，用这个最快、最形象的方式记录了这些信息，那么我们在实际的工作中，面对一些情况，是否也可以冷静的分析之后使用一些可利用的资源哪？接下来，就需要的是尝试，我们必须要去尝试，不尝试，就永远不可能知道真实的情况，又如何能够做出现实可行的对策哪？同样，在尝试了一次之后，会失败或发挥不佳，显然机会有限，需要思考，思考如何更好的调整方法和策略，团队中的成员必须要集思广益、共同面对，发挥每个人的力量，去做到最好。这个项目做下来，我们红队取胜了，但需要自省，不足之处存在，就是不能放过每次机会，即便最后的第四次机会不算成绩，但仍然应该努力尽善尽美地完成，而不是仓促结束。
　　整个拓展训练的最后一个项目是“求生墙”，又名“毕业墙”。站在这堵3米高墙之前，我实在怀疑是否可以顺利翻越，但想到了我们的团队有信心倍增，知道在大家共同的努力之下，一定可以的。采取搭人梯的方法，大家都顺利过去了。整个过程中，有身体强壮的同事在下面垫底，大家都是踩着他们的肩膀，在之前翻过的同事帮助下顺利过去的。这个过程中，折射出来的就是付出和配合。一个团队中，必然需要有人在默默地付出努力，但这份付出团队成员都是看在眼中；一个人过去了，不意味着胜利，只有全体顺利翻越才是真正的胜利，所以我们必须集思广益，用最好、最恰当的方式，让最后一位同事也过来，这个过程中需要配合，每个人都要付出自己的努力，否则肯定不可能实现目标。胜利完成之后，大家都在互相拥抱，这是发自内心的拥抱，团队的魅力展现无遗。
　　之后，红队、绿队都作了各自的总结和思考，我需要自我改变的是“勇于尝试”，未来的三个月中，自己要想办法去做一些尝试，没有必要过多的担心，只有去尝试，才能体会到这其中的快乐和成长，这点对自己来说，是非常重要的。
　　需要明确的是，这是团队拓展训练，自己是BlogBus这个团队中的一员，自己必须要更好的做好自己的工作，主动配合同事们，发挥自己的创新能力，在这过程中让自己和团队都可以由一些改变，永远要记住：团队的发展才是真正的发展。
　　这就是我的拓展培训心得，对自己是一份弥足珍贵的记忆和思考。

以下是来自五月的拓展心得—— 

拓展的时候，让我感触最深的是激情60秒，因为这个游戏让我对自己的缺点有了更深的认识。

不过我还是想先说说孤岛求生。

在孤岛求生的时候，我得到了教练的表扬：在任务中能够主动呼救、主动要求协助其他的岛完成任务，并且积极主动地与常人沟通。当然最终我们3个岛都顺利地完成了任务。回顾起来，我觉得有2点很重要。

1、有效沟通：通过与常人的交流，能够知道在这个游戏中一部分的任务要求是与自己有关的；

2、信任：信任常人最终一定是能够协助所有人完成任务的；

在游戏中，首先我信任所有的团队成员，这种信心，让我能够积极地与之沟通， 并且在有人帮助我们盲人组念出我们的任务的时候，我相信他们能够协助我完成这个任务，因此，当哑人抓着我的手帮我投球的时候，虽然他什么也没说，我仍然没有任何抗拒，并且主动配合，我相信他这样协助我一定是有原因的，并且我相信这样配合他能够使任务完成的更好。

教练告诉我们，项目中的“盲人”，即代表公司中的“基层员工”，“哑巴”则是“中层人员”，“正常人”就是“高管”，整个“营救”过程，就是高层、中层、和基层的“team work”。盲人需要知道未来的“可能”，需要“引导”才能达到彼岸，盲人是“看不到”的，需要“正常人”的指引和帮助；“哑巴”虽然不能“开口说话”，但看得见，听得到，可以用“肢体语言”和“正常人”沟通，帮助协调整个“营救”工作；“正常人”需要调动一切资源，协调所有关系，想尽一切办法去带领“盲人”和“哑巴”共同完成任务达到最终目的。

教练告诉们之前其他团队所做的训练中曾经发生过的极端的例子：有的“盲人”无论如何都不愿意接受“正常人”的帮助，不肯听“正常人”的话把手里的乒乓球投向自己看不到的“目标”，甚至有个团队训练中的“正常人”跪到“盲人”面前，让盲人扔出乒乓球，协作完成营救，但“盲人”仍旧执意不肯。我觉得在这一点上，存在两方面的因素：1、盲人对常人的不信任；2、常人没有进行有效沟通。

再说回信任和有效沟通来。

信任从何而来？从了解。很多人认为信任是两方面的，这没错，但我认为信任首先是从单方面开始的。首先是一方因为对另一方行为处事的了解，开始在心中产生在某种情况下的信任，即当在做XX事情的时候，能够信任这个人。因此我们能够听到有人说：在这件事情上我信任他。或者：虽然我很信任他，但是在这件事情上，我不太信任他。所以当一个人能够得到另一个人的完全的、无条件地信任，是尤其可贵的。

在说有效沟通之前，想先说拓展第一天的时候教练让我们玩的一个沟通游戏：所有人闭上眼睛，一个人在前面下达指令，所有的人根据指令对手上的那张纸进行操作，看看最后的结果一样吗？通过两次游戏：（一次单向沟通；一次双向沟通。）教会我们，要想通过下达指令得到你要的结果，在传达指令的时候需要精准、明白。有的指令听起来好像很明确，但其实有很多执行方式，会造成不同的结果，因此实际上还是属于非精准明白的指令的。对于执行指令的人来说，如果对指令的执行方式有疑问，则应该主动地与下达指令的人进行沟通，确认执行的方式是下达指令的人所希望的。

在孤岛求生中，其实也包含了这一方面。只是因为由于关键的沟通部分由任务卡完成，因此只要能够清楚地按照任务卡片上的内容来念就能够达成基本有效的沟通。如果要沿用到现实生活中，高管们在传达目标的时候恐怕还得再清楚明白一些，基层员工才能够明白高管的意图。

　　拓展培训全部结束后，我们差不多有1小时的自由活动时间，正巧基地旁有个卡丁车场，于是众人浩浩荡荡的进场去。虽入场时不如大舒kimi般耀眼，但好歹那一块人烟稀少，有这么一大队人马过去也实属壮观！

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